乡村振兴，全经联怎么干/第5棒——我在乡村振兴中的两点实践心得

编者按：十二年来，全经联企业家以幸福产业为内容和抓手，响应党的号召、落实国家战略，进行了波澜壮阔的乡村振兴实践，涌现出“佤山秘境”、“客天下”、“幸福公社”、“国潮村”、“农科村“、“华东莲花城”、”朵朵童农庄”、“阿坡村”等一批乡村振兴案例。让我们一起来读读全经联百名企业家乡村振兴的实践吧！“乡村振兴、全经联怎么干”文章接龙第五棒是由全经联文旅产业委员会委员、成都幸福御业管理咨询有限公司运营总经理兰欣睿撰写。她分享的文章标题是“我在乡村振兴中的两点实践心得”。

兰欣睿

全经联幸福御业文旅研究院（成都）院长

全经联文旅产业委员会委员

成都幸福御业管理咨询有限公司运营总经理

20余年地产行业从业生涯，具丰富的文旅项目管理、运营、营销实操经验。2009年-2015年参与文旅项目“幸福公社”开发历程，2014年成立幸福御业管理咨询公司，担任公司董事、运营总经理。专注于整合专业资源，为中国文旅产业、全域旅游以及乡村振兴项目，提供最具实战性的策划、规划、产业导入、运营及金融平台搭建的一站式服务。

2021年以来，幸福御业在乡村振兴版块运用幸福公社、战旗村、安龙村等实操项目的成熟经验，以设计下乡、文化为魂、运营思维前置的核心理念，深挖在地特色文化内容，打造了一系列具有独特文化符号及城市审美的美丽乡村新场景及景区，包括安龙•八刀皿景区、成都•幸福田园景区、射洪市沱牌镇龙泉村一、二期、双江村乡游乡建；遂宁市大英县隆盛镇土门垭村乡游乡建、遂宁市安居区三家大米现代农业园区、韦杆坪村宋景桃源景区等项目。

我在乡村振兴中的两点实践心得

我在2018年4月参加全经联第四期孵化营课程，受主席启示，结合公司综合情况，给公司重新做了战略发展定位：幸福御业—城乡文旅产业运营联合体。计划整合身边专业资源，就文旅类项目的前期策划、规划设计、项目推广、产业运营、营销执行等环节形成一体式闭环运营服务模式。这个发展方向正巧契合了国家建设美丽乡村的战略指向。三年多的实践，我们在主导或服务的各类乡村项目的不同环节中积累经验。来到2021年，国家吹响了乡村振兴的号角，广阔的乡村有了更大的发展空间和机会。我把这些年的实践心得总结了两点分享给全经联的伙伴们，希望对大家有所启示。

一、 乡村振兴的前期，一定是以政府为主导、企业负责提供专业技术支撑。

这些年，我们为各级政府、也为不少企业提供专业服务。企业的目的，是要投资回报，产生经营收益。而现在的农村，大部分地方产业基础差、没有流量。若企业主导投资乡村振兴项目，因为产业运营很难短期赢利，在没有专项资金的扶持下，根本平衡不了投入产出，因此企业以赢利为导向的思维做乡村振兴很难走通。而政府更看重的是社会效益、做长线投资搭建产业资源平台。目标很明确，就是要壮大集体经济，把产业做起来，让农民富裕。因此，乡村振兴的前期，一定是政府主导，由政府投资做各类基础建设。而企业避免以重投资的模式参与，以提供各类的专业技术服务包为主。

二、乡村振兴示范区、精品村的打造服务要点

今年的乡村振兴，各地方政府更多的是进行示范区、精品村的建设打造，我们在四川已经实施了好几个此类项目，总结起来，项目前中后期的实施要点是：

项目前期：政策解读和协助示范区的确定选址。需要用系统的、闭环的思维，把产业运营的市场化可行前置到策划规划阶段来做整体布局；

示范区的选择是非常重要的，一定要选择综合资源强（通达性好、在地文化突出、核心产业强、山水资源好等）的点位先行实施，尤其是要找到后期可培育和发展的产业，假以时日的持续经营和强化推广，最终形成市场化。我们在成都郫都区安龙村，从安龙村的核心产业“小微盆景”着手，用2年多的时间把一个盆景集市从无到有运营起来，如今在赶集之日，日成交量金额可达30万元以上，市场化运营取得了初步的成效。

项目中期：我方提供策划、规划、设计组合服务、建设实施主体由政府指定，我方规划设计团队跟进施工全过程，参与主要材料选定、现场施工督导，确保规划设计理念和蓝图落地呈现；

这个环节最重要的就是必须跟进施工全过程，参与选材和监工。早期我们参与的乡建项目，只到设计环节，实施过程中因为修建方省钱、减料，或者审美能力的不够，造成最终呈现的效果完全变样。总结经验后，今年我们服务的四川射洪龙泉村乡村振兴示范区的打造，通过我们深度参与指导施工，奋战十天，荣获遂宁市示范区评比第一名，由此也打开了我司在遂宁的业务局面，目前好几个项目都在实施过程中。

项目后期：创新组织模式，我方与政府指定实施主体成立混改运营管理公司，搭建产业运营平台、培育核心产业、制定招商政策，招商扶持二、三级产业；

产业兴旺才是政府最终想要的结果，今年国家也出台了多项乡村振兴的产业扶持补贴政策。但乡村的产业市场化基础薄弱，产业的发展需要一个较长时间的培育和扶持，需要专业的团队来贯彻执行，因此，国有平台公司与民营技术公司成立混改运营管理公司是最好的实施路径。我司目前分别与国有平台公司成立了两家合资管理公司，目前正常运行中，接下来我司参与的乡村振兴项目，都会延续成立合资管理公司的模式。

今年是乡村振兴的元年，国家对乡村的振兴刚刚拉序幕。有幸先行践行了两三年，我总结的乡村振兴之路，就是要“形式先于内容，运营决定价值”（主席在孵化营上的话）。做乡村振兴就是做一个乡村版的产业园区的市场化运营。首先还是要从乡村建设开始，要做符合市场逻辑和产业发展需要的物业规划和载体，筑巢引凤、政策扶持；再设计能够激发产业孵化、持续成长的运营组织和团队，持续发力，才能由点到面、由慢到快、引导产业发展壮大，最终达到乡村振兴的目的。

方向明确，无惧路途遥远，上下而求索。

乡村振兴，全经联怎么干第6棒将由全经联现代农业委员会委员、温州九城印象农业发展有限公司董事长林福荣撰写，敬请期待！

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以产业振兴带动乡村振兴，是全经联的使命。全经联产业加速器将于2021年11月5日－11月7日在北京举办“首届全经联乡村振兴大会”，主题为“幸福产业赋能乡村振兴”。旨在发挥全经联幸福产业生态的优势和动能，搭建乡村振兴的产业平台，总结全经联乡村振兴的创新成果，推出全经联以产业为引擎的全经联乡村振兴系统解决方案，推进全经联乡村振兴幸福产业IP之间的链接与融合，赋能乡村振兴高质量发展。

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